Aprobar el plan de cada agente
Qué va a hacer, a cuánta gente alcanza y hasta dónde puede llegar.
Con la entrevista terminada, RunOp decide quién persigue el objetivo. Mira los agentes que ya tienes, reutiliza los que sirven y propone crear los que falten.
Ese plan no arranca solo. Lo apruebas tú, y agente por agente.
Por qué uno a uno
Porque no todos merecen el mismo escrutinio. Un agente que solo lee datos y te prepara un resumen no es lo mismo que uno que va a escribirle a tus clientes ofreciendo descuentos. Aprobar el bloque entero te obligaría a tragarte el segundo para dejar trabajar al primero.
Lo que dice cada plan
SIN APROBAR captador_storage
Sale a buscar a los que pidieron precio y no volvieron
[por crear] [habla con externos] [le falta contacts]
· Buscar en el CRM quién pidió precio en julio y no volvió
· Escribirles y agendar visita
A QUIÉNES los 14 que pidieron precio en julio y no volvieron
por WhatsApp · una vez, y un recordatorio a los 3 días
HASTA DÓNDE PUEDE LLEGAR
Primer mes al 50%. Nada por debajo sin preguntar.
«A quiénes» lleva el número a propósito. No es lo mismo escribirle a tres personas que a doscientas, y esa cifra es la que decide tu respuesta.
«Hasta dónde» es lo que de verdad decides
Un descuento, un plazo o un precio son tuyos, no del agente. Y una vez ofrecidos, no se recogen.
Por eso ese campo va resaltado incluso cuando está vacío: «nada — no ofrece descuentos, plazos ni promesas» también es información que necesitas ver antes de aprobar.
Puedes corregirlo en el mismo momento de aprobar. Al pulsar «Revisar y aprobar» se abre el campo: si el agente propone un 20% y tú quieres 10%, lo escribes ahí. Mandarte a otra pantalla para bajar un número acabaría en que apruebas el que venía.
Si el plan no dice lo suficiente, no hay botón
Cuando a un plan le falta lo mínimo para juzgarlo —qué va a hacer en pasos, a cuánta gente alcanza— el botón de aprobar no aparece. En su lugar sale qué falta y un botón para pedirle a RunOp que lo complete.
Enseñarte un botón sobre un plan que no puedes leer sería pedirte que firmes a ciegas.
Aprobar es arrancar
Al aprobar a un agente pasan dos cosas, en el momento:
Si no existe, se crea. Su ficha aprobada es el contrato: el papel, los límites y los «nunca» que leíste se escriben dentro de sus instrucciones, con esas palabras. Sus herramientas salen de lo que su trabajo pide — uno que diseña recibe generación de imágenes; uno que registra clientes, el CRM. El aviso te dice qué se le dio.
Y se le programa su horario. El ritmo que quedó en la ficha se convierte en una tarea recurrente: el agente se despierta solo, hace su pasada y registra su avance. Sin ficha de ritmo, el horario depende de a quién toca su trabajo: los que contactan gente trabajan entre semana y de día —nadie prospecta en sábado—, y los de trabajo interno (crear una marca, ordenar datos) trabajan todos los días, porque no molestan a nadie y descansar solo retrasaría el objetivo. El horario aparece en Programadas y ahí lo puedes cambiar.
Por eso la ficha importa tanto: no estás aprobando una idea, estás firmando el contrato con el que ese agente va a trabajar cada día.
Detenerlo apaga su horario. Y pausar o cancelar el objetivo apaga el de todo el equipo — un objetivo en pausa cuyos agentes siguen levantándose cada mañana no estaría en pausa de verdad.